2024年10月初華東地區總機構組織化幾乎所有子機構培訓成績零通病菅理，接著在各子機構做了零通病菅理的品牌宣傳，運申煙特機構在李春虎總、韓潮總的指導、推動下，也在越來越大地培訓成績、品牌宣傳。

2021年12月27日運申煙特人力資源部策劃 了主旨為“我同零疵點報告”的營業員聯席會會，旨在進一大步促進零疵點報告在營業員中的活動推廣，熟知 營業員對零疵點報告的學習度，公司中層治理年輕干部全員性進入，生產線營業員也在確認產油量的情形傳到一個分享視頻了他們對零疵點報告治理的感觸。

消費者提起從一會已經開始對零缺點的不思議到現時的越來越大熟知 到，從零返修？不能！到現時的熟知 到且100%遵照原則，再到消減失誤根因，第三到防治，早已漸漸地能夠理解和提供。

很多人關注近些年負責的核心事情信息，諒解基準的科學的性和謹遵基準對控制零疵點的根本性；思想到不推送不吐出達不到格品的根本性；熟記線質量條例并諒解于外涵；掌握零疵點獎罰分明制度管理，更驚呆與拒絕接受事情還能能到獎勵金！

提出咋樣做這樣才能決定性完成零缺欠、實施運行零缺欠后有任何改變，消費者也形容了各自的認識：

? 關鍵在于要很熟悉符合要求、認為符合要求，功能能夠地按符合要求符合要求去做——煙版印前新工人；

? 千萬要做到進程設定，有一些困難當即提出來來，功能不要一些困難的行成——激光束導購員；

? 會認真應遵照質理策略，認真按的標準作業題——電鍍企業員工自我完善表態；

? 便用的工做表示卡，以避免漏項，幫助她將的工做做合適——印前畫面工作人員提議；

? 前方有些人細節沒標準，無操作流程，產生了間題不道道該向誰反應，該由誰來避免，今天以下都產生了出自哪里——機加公司員工。

質檢科長和你們討論了因該咋個做，才持續不間斷地連續不斷改進性能事兒，她觀點零弊病一定要 每個體個體的嚴肅認真操作與遵從，一定要 長精力、持續不間斷地大力抓好有關的上班來慢慢的進行，反復表示兩次性把事兒做對的意義性，反復表示預防措施的一定要性。還和你們一起回眸了近幾三個月大力抓好的性能有關的上班，并向你們詳細講解了性能檢修、檢驗的目的性和用處。

進行 裝修案例探討，出席專業人員統一規則思考，信任不斷的健全規則，嚴格規范實行規則，有一次將恰當的事兒做對，后面才能達成零弊病。

在最后，很多人一切，第三清楚了零通病的的和現實意義，零通病是關鍵在于考慮一回工作中的有效的性，抑制揮霍，加強成功率，保障廠高品水平，進而考慮買家需求量不斷提升買家用版體會度，加強大子總部的惡性知名度，為大子總部贏得多支付訂單，加強營收，提升工人與大子總部互利互惠。